隨著AI技術快速普及及數位轉型加速，2030年的職場技能地圖正經歷前所未有的大翻轉。PwC與世界經濟論壇（WEF）等多項研究指出，核心技能的有效期已縮短至約18個月，快速過時的傳統硬技能逐漸被AI取代，而人類獨特的軟技能與新興技能成為未來人力資本的新戰場。 AI巨頭NVIDIA執行長黃仁勳分享，他每天大量使用AI作為認知增幅器，高效學習和決策。此種善用AI幫助人類開拓知識深度與多元觀點的方式，是未來人才競爭力關鍵。 調查顯示，2030年最重要的技能包括：AI與大數據分析、永續發展知識、資安管理，以及跨部門領導力與彈性應變能力。這些技能不僅是企業數位轉型中不可或缺的基石，也代表職場對具備適應高速變化能力人才的高度需求。 此外，自我學習力已躍升為首要能力，超越傳統專業技能。未來工作者需具備終身學習、自我驅動與解決問題的韌性，能利用科技工具快速調整策略與輸出成果。軟技能如領導力、團隊合作力及壓力管理，同樣是企業評估人才的重要指標。 資安議題日益受到重視，BSI東北亞董事總經理強調「資安是企業基本盤」，不做好資安就如同在沙地建屋，難以長久穩固。薪資數據亦反映出市場對AI技能的溢價，具備相關技能者薪資明顯優於一般職缺。 總之，2030年的職場將是一場以人機協作為核心、人文素養與科技素養並重的巨大變革。工作者必須不斷更新技能組合，培養好奇心、系統思考與創造力。同時，企業應積極提供學習資源與彈性環境，幫助人才在動態變化的產業中穩健前行。 面對未來職場競爭，誰能善用AI工具與持續自我成長，誰就能在快速演變的工作環境中取得先機，成為職場贏家。
Year: 2025
在現代職場中，Z世代（1997年至2012年出生）常被指責「太自私」，引發世代間的嚴重誤解與衝突。然而，這種觀念其實源於對「個人主義」的混淆。南韓熱門節目《玩具士兵：假男人》便用「個人主義」來指責不協作的學員，但實際上這種行為更接近「利己主義」，即只顧自身利益而忽視他人。 個人主義強調尊重每個人的權利與自由，並非自我中心的行為。在韓國等亞洲傳統重視集體主義的社會，年輕世代表現出的強烈個人意識容易被誤解為利己主義。隨著社會價值觀變遷，Z世代更加重視自身權益，拒絕傳統職場中不合理的集體主義規範，如加班文化或服從無償勞動。 實際上，個人主義並非Z世代獨有。X世代自1970年代起即推崇個人自由和權利，反抗極權主義的集體壓迫。只是在早期職場環境中，X世代無法公開表達這種理念，必須適應嚴格的組織紀律。如今，社會更加開放，Z世代有機會更自由地展現個人價值。 因此，批評Z世代「太自私」實為對個人主義本質的誤解。理解並尊重不同世代的價值觀，並促進溝通，才能有效緩解職場跨世代的矛盾與衝突。企業應該轉變管理思維，兼顧集體目標與個人需求，創造更和諧且有彈性的工作環境。 這是代際融合的關鍵，也是面對快速變遷社會中建立共識的基石。唯有如此，各世代人才才能共同為組織和社會帶來創新與活力。 《關於作者》 林洪澤임홍택 現任明知大學（명지대학교）未來融合經營學科兼任教授、韓國國家報勳部政策顧問委員。他於韓國科學技術院（KAIST）經營學院取得資訊管理碩士學位，2007 年進入 CJ 集團，歷任 CJ 人才開發院新進員工入門訓練講師、CJ 第一製糖消費者部門 VOC（顧客之聲）分析業務、品牌行銷等，累積了多元的實務經驗。如今致力於向政府機關與企業傳達如何透過新世代的特徵來洞察時代變化，前作《90 世代來了》（暫譯，90년생이 온다）獲選「2018...
隨著現代生活節奏加快，香港的上班族和家長面臨來自工作、家庭多重角色的時間和認知負荷壓力。根據矽谷創投機構 Menlo Ventures 2025年發布的《The State of Consumer AI》報告顯示，AI工具在這種「高摩擦」且「複雜化」的生活場景中，成為不可或缺的幫手，讓用戶重新掌握時間管理與生活控制權。 調查發現，美國有高達61%的成年人在過去六個月內使用過AI，其中約20%每天使用。家長群體尤其積極，79%曾使用AI，29%每天依賴AI，主要用於育兒安排、學習資料整理和生活管理，顯著降低決策負擔。職場中，75%的受僱成年人使用AI，高於失業者的52%；年收入超過十萬美元的高收入群體AI使用率更達74%。 AI在工作中充當「效率加速器」，幫助管理郵件、潤飾回覆，並快速生成報告摘要或關鍵建議。約38%的AI使用者結合AI完成簡報設計和資料視覺化，讓員工將時間花在更具創造性或策略性的工作上。 此外，AI也成為職涯發展的「智慧教練」，支持學習專業知識、優化履歷與求職文件。約43%的成年人利用AI輔助完成工作和學業任務，幫助職涯持續成長。 日常生活方面，AI被家長利用為「萬能規劃師」，協助安排家庭事務、製作打包清單，甚至提供個性化教育支援，減輕日常壓力，提升生活質素。 真實用戶回饋顯示，AI是減壓與提升效率的重要工具。報告強調AI不是取代，而是增強人類能力，協助剔除資訊噪音和自動化重複性工作，讓人類專注於創造力和決策。 面對香港2025年快節奏生活，借助AI提升工作與生活質效，已成為不可忽視的趨勢。企業和個人應積極擁抱AI技術，以應對多重角色帶來的挑戰，實現更高效且有質量的生活。
您準備好規劃高效HR策略，發掘AI無限可能？ 立即參加專為HR及L&D從業員度身訂造的活動，解鎖 AI 在轉型工作模式，提升員工生產力的潛力！ 活動亮點：● 生產力學院《香港企業人工智能應用趨勢調查》結果分析● 從業界代表 及 AI 行業顧問了解最新的職場策略● 與 HR 業界交流 ，開拓全新合作機會 日期：2025年10月23日（星期四）時間：16:30 – 18:00（16:00 開始登記）語言：英語地點：香港九龍達之路78號生產力大樓1樓演講廳一 主持人： Cherry Lee...
隨著香港通勤成本持續攀升，最新International Workplace Group（IWG）調查顯示，44%的現職兼職員工認為兼職工作因通勤成本過高而變得經濟上不合理，寧願選擇全面離開職場。根據香港政府統計處最新數據，2025年8月交通費用同比上升了2.5%，通勤費用的負擔日益加重。 兼職工作人數正逐步增加，企業需高度重視兼職員工的需求。調查指出，55%的前兼職員工表示若得到靈活的工作安排，願意重新回到職場。反之，若每天都需長時間通勤，現職兼職員工更可能辭職離開。 IWG行政總裁Mark Dixon表示，高昂的通勤費和工作靈活性的不足，成為兼職員工面臨的主要挑戰。企業若能提供員工自主選擇工作時間和地點的彈性，不僅能留住現有人才，也能吸引優秀人才重返職場。 香港部分員工每日通勤時間長達三小時，每月累計通勤時間相當於2.5個工作日。以中位數月薪約20,500港元計，通勤費用上升大幅削弱了兼職工作的經濟利潤。面對高昂的生活成本與交通開銷，靈活工作模式與混合辦公成為企業和勞動者解決通勤問題的首選方案。 企業應積極推廣混合工作和遠程辦公，減少員工通勤次數以降低成本壓力。同時，政府亦應考慮加強交通費補貼及公共交通效率，緩解員工經濟壓力。這不僅提升員工工作效率與生活質量，亦有助維持香港勞動力市場的穩定與活力。 此趨勢反映出香港職場靈活性需求的急速增加，企業與政策制定者必須順應時代，推動更人性化的工作環境，以應對通勤成本攀升帶來的挑戰，確保兼職及彈性工作的持續發展。
1. 新人要負責做雜務、接電話 2. 新人必須洗馬桶 3. 女生要負責倒茶及伺候長官 4. 必須復述上司指令及聽前輩說話做筆記 5. 女性升職天花板：只能升到課長？ 職場改革與未來建議